"People Development" di PT Omedata Electronics

Pertemuan HRD Club lalu berlangsung tanggal 16 April 1999 menghadirkan Bpk Ir. David R Rosul, BE, MM , HRD Director dari PT Omedata Electronics Bandung.

Beliau membawakan topik "People Development" di PT Omedata Elec-tronics, yang disarikan di bawah ini.

People Development menurut Bpk David didefinisikan sebagai suatu proses berkesinambungan untuk mengembangkan potensi seseorang melalaui program belajar terencana, dan membantu mengembangkan kompetensi utama karyawan agar dapat menjalankan pekerjaannya sekarang dan mendatang sesuai dengan sasaran individu, sosial dan perusahaan.

Keberhasilan Program People Deve-lopment ini memerlukan komitmen manajemen yang tinggi, serta terintegrasi dengan strategi jangka panjang, dan dilakukan secara inten-sif, konsisten dan terus menerus.

Di Omedata, strategi jangka panjang dijabarkan dalam HR Strategic Planning dan HR Strategic Summary. Intinya adalah berupa program-program apa yang akan dilakukan oleh departemen HR, resources apa saja yang dibutuhkan, serta bagaimana memonitor efektifitasnya.

Khususnya dalam People Development di Omedata , program tersebut meliputi :

• Job Orientation

Setiap karyawan baru wajib mengikuti New Employee Training Program and Certification, dimana karyawan wajib mengikuti sejumlah training sebelum menjalankan tugas pekerjaannya.

• Education & Training

Dalam aspek ini, perusahaan mene-tapkan kebijakan training, mengiden-tifikasi kebutuhan pelatihan untuk setiap jenjang jabatan, persiapan hingga pelaksanaan pelatihan, dan evaluasi pelatihan yang kemudian ditindaklanjuti dengan coaching secara berkelanjutan. Di samping program pelatihan yang disediakan perusahaan, karyawan juga diidorong untuk belajar secara individu, atau melanjutkan sekolah atas biaya sendiri.

• Delegation & Empowerment

Misalnya dengan memberi kesempatan melakukan pekerjaan yang berbeda, job enlargement & enrichment, temporary, special , rotational task force atau cross functional assignment

 

• Temporary Membership on Management Committee

Misalnya dengan menjadi adminstrative/executive assistant to management, menggantikan manajer yang berhalangan

 

• Sebagai pembicara tamu

• Effective Supervisory

Misalnya melakukan kegiatan coaching & counselling secara efktif, melakukan pertemuan one to one secara berkala

• Assessment Center

Program ini dilaksanakan untuk menggali calon-calon pemimpin di masa mendatang

Program People development di Omedata ini didasari pola pengem-bangan karir yang ada. Seorang new recruits bisa menempuh jalur karirnya sebagai leaders of the future atau experts of the future.

Misalnya seorang Engineer setelah mencapai level 10, dapat memilih untuk menjadi leader atau expert, sesuai dengan minat, kompetensi serta kesempatan yang ada.

Dimensi kompetensi karyawan menurut Pak David mencakup tiga aspek, yaitu:

• skill (ketrampilan),
• knowledge (pengetahuan), dan
• attitude (sikap)

Kesemua upaya-upaya pengem-bangan karyawan di atas didasari suatu keyakinan yang kiranya kita para praktisi HR perlu petik yakni bahwa "Assets make things Possible, People make things happen".